7月13日-14日,紅獅集團召開2015年下半年生產經營會議,總結上半年生產經營工作,交流技術、管理經驗,布置落實下半年工作目標和措施。...
7月13日-14日,紅獅集團召開2015年下半年生產經營會議,總結上半年生產經營工作,交流技術、管理經驗,布置落實下半年工作目標和措施。...
國家統計局剛公布的數據顯示,2015年6月份水泥產量21,776萬噸,同比下降5.8%;2015年1-6月份全國規模以上水泥產量107,714 萬噸,同比負增長5.3%。單月水泥產量和累計水泥產量同比下滑幅度繼續擴大 。下降與負增長且幅度之大,令業內人士始料不及。只因為長期以來“黃金期”之說一直處在“主導”地位。...
我國經濟發展進入了新常態。怎樣看待新常態下的礦產資源需求?如何認識這個時期礦產資源需求的特點?我國重要礦產資源需求峰值大概何時到達?就此,記者近日采訪了專家、中國地質科學院全球礦產資源戰略研究中心王安建教授。...
初步核算,上半年國內生產總值296868億元,按可比價格計算,同比增長7.0%。分季度看,一季度同比增長7.0%,二季度增長7.0%。分產業看,第一產業增加值20255億元,同比增長3.5%;第二產業增加值129648億元,增長6.1%;第三產業增加值146965億元,增長8.4%。從環比看,二季度國內生產總值增長1.7%。...
20世紀90年代,中國大陸仍處于經濟改革的早期階段,全球水泥巨頭拉法基(Lafarge)、海德堡(Heidelberg)和西麥斯(Cemex)都抓住中國蓬勃增長的經濟,進入各自的擴張巔峰期。辜成允的臺灣水泥起步較晚,新千年過后才開始在大陸設立工廠。然而今天,作為臺灣頂尖水泥廠商的它,已然是全球最大水泥市場的頭號外部供應商。...
2014年是中國全面深化改革的元年,2015年是持續推進年,釋放出中國發展的活力,注定要在歷史上留下濃重的一筆,建筑業又有哪些變化?這些變化已在發生或即將發生!你準備好了嗎?...
6月29日,《亞洲基礎設施投資銀行協定》簽署儀式在北京舉行。亞投行57個意向創始成員國財長或授權代表出席了簽署儀式,其中已通過國內審批程序的50個國家正式簽署《協定》,中國投票權占總投票權的26.06%。...
建設跨區域碳市場是深化碳交易試點的具體行動,既是對試點碳市場制度要素的適應性、可操作性及其減排功效的再檢驗,又是實現區域聯動控制溫室氣體排放和治理大氣污染的市場化手段;同時還可為全國碳市場制度頂層設計提供直接依據。...
臺灣水泥董事長辜成允認為,大陸規模龐大的水泥行業將會步規模較小的臺灣水泥行業的后塵。繁榮過后,蕭條將至,整合和升級將隨之而來。...
殼牌堅持以高品質的潤滑產品和專業的技術服務與水泥企業緊密合作,通過合理潤滑技術的應用,為水泥生產企業的每一臺設備保駕護航,從而達到降低企業的生產成本,提高經濟效益之目的。過去的一百年,殼牌是唯一堅持與中國進行能源開發與利用合作的國際能源公司,在下一個百年,殼牌還將在快速縮小中國與其他世界領先的工業國家在能源利用效率上的差距等方面,助力中國!...
去年,上海成為全國唯一一家100%按期完成上年度配額履約清繳工作的試點省市。碳交易試點企業共127家完成了2014年度配額清繳工作,占總試點企業數的66.8%,占全部配額清繳量的66.9%。...
去年底位于印尼南加海螺一期熟料生產線項目已建成并進行投產,另孔雀港粉磨站、馬諾斯、西巴布亞等水泥項目亦在建設中,預期可于年內對業務產生貢獻。另外,緬甸、老撾和柬埔寨等項目亦正在興建或研究。雖然早期對業務不會有太大支持,但符合中央「走出去」政策;加上與各國開展合作關系,亦可為集團未來在國家“一帶一路”的長遠發展中訂立重要基石。...
喬龍德會長在2014年全國建材行業協會系統工作會議暨中國建材聯合會會長全體工作會議上的講話以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指引,以深化改革為動力,以轉變發展方式、推進行業結構調整、轉型升級向縱深轉折,特別是其中的“五個緊扣”對整個建材行業的發展具有非常重要的現實和借鑒意義,值得全行業進行深入的學習和思考。“五個緊扣”從傳統產業和戰略新興產業發展、創新“三新”撬開瓶頸、加快國內兼并重組步伐和加快資本“走出去”的步伐、建立服務產業鏈和協會體制與工作方式的改革等五個方面詳細闡述了建材行業打破現有困境,重拾活力信心的途徑和思路。...
南方共同市場(Mercosur or Mercosul)是巴西、阿根廷、烏拉圭、委內瑞拉和巴拉圭等南美洲國家的區域貿易協定,成立宗旨為促進自由貿易及資本、勞動、商品的自由流通。...
中國建材集團面對經濟下行、投資趨緩、產能過剩等壓力,及時調整發展戰略,積極建設創新驅動型、質量效益型、制造服務型、社會責任型的“四型企業”,全力打造規模、技術、管理、機制的“組合優勢”,初步適應了新常態新要求。...
站在歷史終點與未來的起點上,宋志平將過去十幾年中國建材取得的主要成績歸納為四點:中國建材從名不見經傳的草根央企到如今進入財富世界500強、穩居世界建材企業第二位;從過去的“追趕型”技術到如今“趕超型”技術;從過去的政企不分的“行政化”管理模式到如今大體上和市場相融合;從過去只做國內市場到如今已經逐步進入國際市場。...
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